瑞薩半導(dǎo)體管理(中國(guó))有限公司CEO山村雅宏：20世紀(jì)80年代，日本制造商在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中處于領(lǐng)先地位，他們采用基于DRAM的IDM商業(yè)模式。日本人幾乎占領(lǐng)了全球半導(dǎo)體市場(chǎng)的半壁江山。他們以出擊的策略來擴(kuò)張業(yè)務(wù)，利用成功的內(nèi)存業(yè)務(wù)為其創(chuàng)造資源，在MCU、ASIC、分立器件多個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張；到了90年代，PC在全球普及，日本制造商的風(fēng)頭減弱，其它IC廠商通過把資源集中到PC業(yè)務(wù)而取得長(zhǎng)足發(fā)展。英特爾和德州儀器等美國(guó)制造商恢復(fù)生機(jī)。特別是英特爾，通過專心致志地搞MPU，從NEC手中奪得了的排名。同時(shí)，韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)廠商也把有限的資源集中到核心競(jìng)爭(zhēng)力上面，加入了競(jìng)爭(zhēng)；到了21世紀(jì)，除了PC以外，汽車和手機(jī)等產(chǎn)業(yè)對(duì)半導(dǎo)體的需求浮現(xiàn)，專注于系統(tǒng)方案的LSI廠商隨之復(fù)蘇。結(jié)果，新市場(chǎng)開始出現(xiàn)，它不同于源自MPU或者內(nèi)存專業(yè)廠商的市場(chǎng)。展望未來，我們相信2010年左右將出現(xiàn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)重要里程碑：即進(jìn)入半導(dǎo)體無處不在的時(shí)代——需要大量半導(dǎo)體把一切設(shè)備連接起來。